出品丨自主可控新鲜事
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通明湖信创论坛已于上周在北京经开区信创园举办，作为中国信创行业的高端年度盛会，本次论坛不仅聚集了一批名企名家，倪光南院士和张平院士也出席了活动。作为信创人才摇篮的人才分论坛备受瞩目，相关主管单位及企业也在此次会议上提出了各自的信创人才培养及认证规划。新冠疫情下，信创人才需求的火热，与整体市场“减员续命”的惨淡，形成了鲜明对比。据年8月份信创工委会面的调研数据显示，信创人才需求达到万人，对于专业的信创中高端管理人员需求更是达到了前所未有的高度。许多项目迫于交付压力直接从普通项目抽调信创项目经理，“赶鸭子上架”“拔苗助长”的问题时有发生，直接影响了信创产业的交付质量和良性发展。交付型技能人才及专业化信创中高端管理人员培养已经迫在眉睫，急需一批有担当、有实力的组织机构来推动。信创特性难把握，专业人才成关键信创工程要真的用起来，而不是面子工程的一个摆设，能用、可用、好用是招标方共同追求的重点目标。但是因为信创产品、信创生态的不成熟，管理人员及实施人员的水平直接决定了实施效果和项目质量。信创项目的博弈，已经从最初单纯的价格竞争、技术竞争，逐步发展成专业人才的竞争。建设方更倾心与拥有一支由上至下信创素质高、专业经验丰富的实施队伍的单位合作。对于专业的信创人才的培养需求，可以归纳为三个类别，第一类是规模化、标准化的基础型信创人才，信创未来将会是一个全行业全民参与的工程，培养与之相匹配的专业从业人员基数是很有必要的。第二类是科研型信创人才，为了信创的持续发展，培养一批能够从根本上提升信创产品水平的科研型人才是非常需要的，这两类人才都是可以随着信创发展慢慢培养的并不急于这一时，但第三类却是目前信创项目最迫切需要的、当前各省市工程实施急缺的交付型及管理型信创人才，我们现在还在打信创交付的硬仗，兵无将而不动，培养一批合格的信创管理人员已是迫在眉睫。人才培养定位需清晰内容为王方可保落地信创工程落地需要的是一批能打仗的专业信创人才，因此培训内容至关重要。但因信创项目的特殊性，信创培训从一开始就已形成了隐形的门槛——信创政策、实施细节、建设经验等。信创培训实际上就是经验总结分享，信创培训内容的重中之重，是需要培训机构能够深刻理解信创的政策、生态、管理要点，实施方法论等。而信创培训内容的比拼其实就是项目经验的比拼，谁的信创项目实施案例越多，谁累积的知识库越多，培训优势就越大。以此为基准来看，目前市面上的培训机构及一些主管单位做的人才相关培养规划虽然条理清晰但内容却缺乏实用性，目前只停留在信创知识普及阶段。工委会的调研数据也显示技术人员的基本技能培训较多，但对信创中坚力量的培养（信创厂商、集成商、应用开发商的管理者、核心骨干，如项目经理、咨询经理、适配测试经理等） 图注：太极信创大学课程内容2、工信部五所、赛迪（培训认证统一模式）工信部五所及赛迪采用的均为培训认证单方主导模式，该模式最大的好处在于培训及考试是一个主管单位，节省了很多合作沟通问题，但培训考试一家全包难免会遭到有失客观的质疑。培训内容方面双方均采用了与厂商合作获取内容的方式，赛迪所举办的I-PLUS课程，从网上发布的资料来看，共开办了6门认证课程，价格为元，偶尔会有打折的情况。从实用性角度看，有两门课程因未能搜索到开班记录略过不提，只看余下四门课程：信创全栈工程师、信创工程管理师、信创龙芯平台迁移适配工程师、信创海光系统工程师，除了信创工程管理师、信创全栈工程师有一定的信创从业人员培训意图，剩下两门课程更像是贴上赛迪证书的信创厂商产品课。工信部五所九月份推出的信创质量保障人才培训亦是如此。从最新发布的 为国家育人才立足长远拨培训乱象呼吁规范化在国际局势日益紧张的当下，信创将成为当前信息化战争最坚固的一道防线，信创人才逐步成为这场战役能否如期打赢的关键所在。想要培养真正能用好用的信创人才，需要采用科学的评判标准，达到人才培养的“四统一”，即岗位名称统一，岗位职责统一，培训尺度统一，人员评价尺度统一。目前市面上的培训机构及一些主管单位做的人才相关培养规划看似很专业，很体系，但多数停留在圈地自说的空中楼阁阶段。信创培训真正的门槛是内容，想要检验一个培训机构或主管单位是否有能力做信创培训，一是要看是否能真正输出有价值的内容；二是要看是否有输出内容的能力，能否切合学员的培训需求并不断更新迭代。目前来看，真正以培养交付及管理型信创人才为目标，紧抓信创人才培训需求方向、课程内容有干货落地实用，且以赋能行业为出发点的培训机构，数量寥寥，成立最早的太极信创大学是其中的开拓者和佼佼者。综上所述，做好信创培训最重要的是课程内容要落地，从实际需求出发，以需求推内容。其次考培分离，互相监督才能公平公正，市面上权威性的认证均是如此。最后是要有标准化专业化的运营，专业的团队对培训活动进行全流程管理。END免责声明：本文系网络转载，版权归原作者所有。但因转载众多，或无法确认真正原始作者，故仅标明转载来源，如涉及作品版权问题，请与我们联系，我们将在第一时间协商版权问题或删除内容！内容为作者个人观点，并不代表本
