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扬攻坚精神，争做时代先锋

攻坚战斗中传来令人振奋的喜讯

11月25日

直营事业部长城国际物流中心项目

在第四季度综合巡检的11家项目中勇夺头魁

荣获业主好评

下面让小编带大家来看看

长城是如何筑造扎实阵地的吧!

弘争先精神，勇立潮头

11月25日，深圳市中洲投资控股公司开展年第四季度地产板块在建项目综合巡检，本次工程板块委托第三方深圳瑞捷咨询股份有限公司，对四季度应交付及前三季度未参与检查的部分项目共11家，进行实施检查，其中长城国际物流中心项目在此次考评中分别以实测实量92.11分、质量风险77.15分、安全文明80.69分、管理行为88.64分，以优异的成绩勇夺头魁。

长城国际物流中心项目自开工建设以来，持之以恒坚持攻坚克难的铁军精神，并在“百日大会战”中取得优异成绩，项目部以技术革新、工艺精细、安全防控及英才培养四方面，全力以赴，把建设工作抓实抓细。

提新创意，巧解难题

技术革新，巧解生产进度难题

项目部成立“科技创效小组”，对施工方案、技术应用进行深入优化，运用高强高性能混凝土技术、组合铝合金模板施工技术、装配式混凝土剪力墙结构技术等10余项新技术的应用，通过专家论证并将新技术应用推导到施工方案缩减工期近“百天”，解决了工期时间紧张的难题，推进项目履约计划的平稳进行。

精益求精，把控毫厘之差

面对业主对工程质量提出的高要求，施工材料、精度细密的难可控性，项目部定期召开质量例会、部门每日碰头会及开展各项质量活动来提高管理人员及工人质量意识。通过会上分析、总结本周质量问题，布置下一阶段质量管理工作要点，确保后续施工质量。

通过精密仪器对进场钢筋进行测距验收，规范项目实测实量工作的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求，尽可能消除人为操作引起的偏差，项目部严格执行过程实测实量，并进行记录，严格落实一人一责制度。

防微杜渐，安全生产齐抓共管

项目部建立了完善的安全管理人员组织结构，并根据《中建股份项目安全管理手册》要求，设立了安全生产监督管理部，建立了项目经理为首的安全管理体系，项目部管理人员持证上岗，充分满足现场施工阶段及相关文件要求，并定期开展安全演练工作，预防紧急情况的发生。

项目安全生产监督管理部组织定期对整个施工现场进行安全检查，对检查中发现的安全隐患进行记录，根据“五定”原则进行整改与记录。

玉尺量才，培养“后浪”

人才为先，建立“造浪”基地

项目部注重人才培养，项目出现施工难点及技术问题成立“专题攻坚小组”由经验员工为组长带领青年员工讨论解决问题，并在克服难题的同时向新员工传授经验，带领新员工从实践中学习成长。

同时，项目部对新入职的成员进行施工课题培训和周期座谈会，有效的提高了新员工的工作能力，在周期座谈会中了解新员工工作中的迷惑并传授经验给予建议，使得新员工在短时间内快速成长。

据悉，长城国际物流中心项目位于深圳市罗湖区泥岗东路与宝岗路交叉口，项目规划占地面积5.65万平方米，总建筑面积约56万平方米，合同额约25亿，是大型城市更新重点推进类项目。

(编/于右任文/梁景威、于右任摄/由项目部提供)