白癜风资深专家 http://pf.39.net/bdfyy/zjdy/171218/5941786.html

从改革开放开始的年算起，中国广告行业至今已经走完了整整40年的发展历程。

从最初的没有商业广告，发展到现在各种广告形式、内容的层出不穷，经过了40年的发展，中国广告已经取得了质的变化。中国广告市场也成为了全球第二大的广告市场。

为致敬过往的40年，《现代广告》推出“致敬中国广告改革开放40年”（简称“致敬40”）的系列采访及报道，记录中国广告40年必须留下浓墨重彩的公司与事件。

阳狮集团旗下的盛世长城广告公司最早创立于年，年进入中国，成为当时最早进入中国市场的国际广告公司之一。如今，包括上海公司在内，盛世长城大中华区扩大到了6家分支公司。20年来，盛世长城的大中华区公司坚持跟随时代的脚步，极力提升公司服务水平，为广告主及创意市场带去更新鲜的内容。

以下是本刊记者与盛世长城上海董事总经理岑慕莲（IreneShum）的对话实录。

《现代广告》：值此中国改革开放40年以及中国广告迎来新时代之际，首先请您谈一下盛世长城最近3~5年的变化，其业务方向是否发生了一些转变或调整？

岑慕莲：如果说新时代的广告发展，别说三五年，就是最近的两年内也已经发生了巨大变化。这六年，盛世长城更是已经经历过两三次的大调整。当然，这些调整是根据整个行业的发展方向和客户的要求所做出的。

三五年前，大家都在讲数字营销、网站设计等，传统广告也开始将网络媒体的元素添加进去。很多广告公司做得很专，比如设置数字化、活动、营销或公关领域的专门团队，所以这三年来我们也在跟随这一潮流。

盛世长城当时也有创意、数字化等独立团队，从传统媒体、数字营销等不同方面为每个客户提供服务。此外，根据客户的需求，我们在做一些更加整合性的调整，对团队能力也有了新的要求。随着逐渐地从单一的广告创意公司转变为全方位创意服务公司，公司不再对所谓的传统和数字创意团队进行区分，而是围绕客户服务——如果客户需要的是全方位创意方案，那么我们就可以在这方面满足其需求。

盛世长城乃至阳狮集团，这一、两年的新变化是全球大整合，即“ThePowerofOne”概念。其目标是以客户作为业务核心，将公司乃至整个集团的资源整合，并且利用集团不同领域的精英为客户提供更整合的创意方案。在这样的理念下，今年我们赢得了西门子的全球家电业务，并刚刚于10月为该客户确立了新的业务模式，即盛世长城的中国团队与德国、美洲团队一样，都包含广告、电商、活动、线下等部门，在整个集团统一的概念之下，让客户看到，未来我们打造新的合作模式一定会让他们满意。

《现代广告》：在盛世长城中国公司发展过程中，最重要的里程碑式事件是什么？

岑慕莲：这几年，“整合”是我们最大的变化，特别是整个集团的整合给我们提供了一个非常重要的工具。盛世长城从来都不是，也不希望成为中国最大的广告公司，而是很喜欢做现在这种灵活的中型创意公司，以最大的灵活度和最多的资源为客户制作最全面的创意方案。

最近，阳狮集团推出了全球人力资源整合平台MARCEL，也从一个方面给了盛世长城更多支持。MARCEL是一个全新概念，先只在集团内部使用。我们一直说，中国以及全球很多发达国家都面临严重的人才流失的问题，但MARCEL打破了人才和机遇方面的障碍，它连接来自全球各集团的八万名广告精英，让整个阳狮集团从单纯的控股公司转变为一个传播平台。

这只是一个开始。我们认为用MARCEL还可以做更多，将来它会是一个全新的功能模式，通过科技结合人才与创意，在解决方案上为客户提供新的可能。我们可以在MARCEL上面寻找更合适的人才，分享更多案例和掌握过去的成功经验，从而为客户提供更好的创意想法。这证明了我们对人才的