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年4月2日，小长假第一天，上午10:00广分总助-冯总亲临电销部召开—4月公司改革、部门转型发展及业务部署工作会议。

公司改革、电销业务转型任务部署：

围绕改革发展，冯总在会议上强调八项工作任务：

一、要保持提前收入；

二、要配合公司增值产品销售推广；

三、要启动鹏云课堂销售；

四、推出特别宽带业务，并思考如何利用全方面大麦增值产品提升单价；

五、要结合现代发展，利用线上支付宝；

六、开展保号业务，控制公司流失率；

七、要保证人均单产提升到30万；

八、要求大家多想、多沟通，开拓更多的想法。

会议图1

会议图2会议图3

同时李经理在会议上发表部门未来发展方向：

一、增加部门大型培训，针对业务拓展及时更新话语、话术，提前学习、掌握、融会贯通新产品；

二、提升增值产品推广；

三、对公司持续发展收入指标、增值指标、保号指标部署；

四、在考核上摸索采取区分业务板块尝试，重点引导线上支付；

五、强化施行3个月晋升、淘汰制度；

六、在未来发展将需要、提拔大量的管理人才；

七、分析广分与北京宽带通、天津、上海等公司的差距与如何强化自身优势；

八、大家工作中要大胆尝试、小心求证，不宜保守，勇敢去突破；

九、在广州“三线”整改特殊时期，做好电销本质工作亦是对整改工作的有力支援，争取交出领导期望值外的成绩，不断提升与创新；

十、希望各位同仁，沉淀、积累，待到破茧成蝶之时，必大有施展之处。

这次会议既是一个工作部署会，同时也是一次提升、鼓劲的大会，使我们进一步理清了思路、明确了目标、统一了思想，我们相信在这次会议的指引下，电销部会抢抓机遇乘势而上，创新思维与时代步伐并进，排除万难共同奋进，为业务的开拓和发展打下坚实的基础，推进电销部发展得更稳更好更快！