中科白癜风医院用疗效说话 http://nb.ifeng.com/a/20180419/6515562_0.shtml

今年暑期国内景区客流量和经营状况可谓是“冰火两重天”。虽然国内出游人数及旅游消费规模，均达到了高峰，但是仔细观察就会发现，有的景区人满为患，有的景区却游客寥寥无几，甚至还有的景区濒临破产关闭。

可能是受了3年疫情的影响，大家一看到疫情开始好转，就迫不及待走出家门。今年的热门旅游景区都在暑期加速“回血”。国内热门旅游目的地像大家耳熟能详的北京的故宫、北京的八达岭长城、杭州的西湖、上海的外滩、沈阳的中街、西安的大唐不夜城等等，景区门口都大排长龙，甚至造成连环效应，周边交通一度瘫痪。

令人匪夷所思的是，一些A级景区却业绩不堪，假期游客稀少，盈利情况堪忧，持续有相关破产消息被爆出。为什么会存在这种尴尬局面？景区的打造与经营再度引发人们思考。

一些业内人士认为，其实很多A级景区持续在光鲜的外表下处于亏损的状态，一些资产负债率很高的景区，几乎都会面临“资不抵债”的情况，可以说很多景区的生存现状只是“强撑着”。对部分因负债无法还清而破产的景区来说，疫情只是压倒骆驼的最后一根稻草。

目光可及处，如今的传统的旅游景区对游客的吸引力正在逐年急剧降低，而开发景区却又的确费钱。笔者认为，景区面临亏损甚至破产境况，其主要原因在于——许多景区喜欢“一窝蜂”投资建造热门大项目。这些项目投资大，对日常客流量的需求也高，很难短期回本。在短期内看不到回本迹象时候，一些景区就会急功近利地涨价，进而导致客流量更少，恶性循环。

如今文旅产业正成为时代的新风口，在“全域旅游”全面推进，各种旅游景区建设如火如荼的背景下，景区若不想在未来“消失”在人们的生活中，应该如何转型呢？

1、门票降价是大势所需，应该提早优化价格体系

国有景区门票降价是大势所趋，当代景区必须面向潜在的消费需求和未来的市场趋势。景区应未雨绸缪，提早优化门票、景区商品、二消服务等价格体系，思考如果不依赖门票盈利，景区还能怎么盈利增收？

2、景区转型升级，创造全新的旅游场景和品质体验

内容相对空乏的传统景区需要一些网红现象扩大自己的知名度，增加体验感。但是景区的文化赋能不能仅仅止步于网红，网红只是景区导流和价值创造的第一步。景区转型升级是一项系统工程，任何把策划推向包治百病的绝对化地位的说法，都有必要抱以警惕和怀疑的态度。

3、拒绝一窝蜂改造，走出自己的道路

当旅游开发的步伐与城市经济社会发展进程协调一致，旅游才能走出一条内涵式可持续发展路子来。景区不能急功近利追逐所谓的“潮流”，应该深入分析自身优势和不足，打造独一无二的个性标签，不断创新。

4、利用数字化优势升级服务，坚持可持续发展

“智慧景区”空口无凭，要落实景区数字化建设，利用互联网技术真正实现服务于人，科学化、便捷化、高效化。搭建智慧票务、智慧导览、智慧监控等等，在提升旅游质量的同时，保护好旅游环境，坚持可持续发展。

除了以上4点，还有许多急需我们不断摸索前进的路子。未来要怎么“变”，值得每个景区决策者深思。