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投稿来源：麻辣娱投在刚刚过去的周末，两天电影票房大盘合计共5.2亿，其中由光线出品的《哪吒之魔童降世》票房2.1亿，在总票房成绩中占比为40%，博纳出品的《烈火英雄》在总票房成绩中的占比为17%，而这已经是两部影片上映的第三周。在《烈火英雄》上映的第一周，《烈火英雄》和《哪吒》两部电影的票房，甚至一度占据了全国总票房85%以上的份额。暑期档几乎被博纳和光线两大巨头垄断，并且这种垄断地位连上新片都难以撼动。万达、华谊、博纳、光线、乐视影业，曾经电影市场五大民营巨头的格局正在被打破，并且在这个暑期档表现的极为明显。华谊奄奄一息，乐视彻底成为过去时。光线和博纳则通过差异化布局，在格局重塑时代，快速的抢占着市场份额。而如今正在上映的《哪吒》和《烈火英雄》则恰好是光线和博纳各自进行差异化布局的代表作。一个通过40亿票房战绩的《哪吒》在动漫市场插上了自己的大旗，而另一个则已经在主旋律电影市场游刃有余。01曾经的五巨头，如今都在何方在北京文化没有崛起之前，中国电影市场一度形成了万达、华谊、博纳、光线、乐视影业割据的局面。而回看~年，这一年的电影市场，可以说是风云变幻。华谊兄弟，不仅是曾经民营电影公司的五巨头，甚至一度是民营电影公司的一哥。其对于电影领域的绝对优势地位，甚至让华谊在年，喊出了“去电影化”的口号。原因是华谊高层认为，电影业务在公司整体业绩中占比过大，容易造成整体业绩不稳定。或许很多人已经不记得华谊曾经“去电影化”战略决策了。但在年后，华谊确实开始大幅控制电影业务。根据年半年报，当年华谊的电影业务就下滑近七成。同时，“去电影化”之后还连累了经纪业务，导致了华谊经纪大咖明星的陆续出走。对于当时处于上市公司的华谊来说，稳定业绩的方法有很多，但华谊采取了下下策，即放弃多年努力占据了优势地位的成果。尽管之后，华谊兄弟对于去“电影化”的官方解释是“不是不拍电影，而是不只拍电影”。但依旧有很多媒体和业界人士认为，华谊“去电影化”会使其失去核心竞争力，是自毁长城的做法。而如今，这些看法也得到了应验。看似今日华谊的局面是因年阴阳合同风波所致，但早在阴阳合同前，公司的承压能力就已经严重不足，阴阳合同，只是让华谊经营策略的问题提早暴露了。年上半年，华谊兄弟出品的三部电影全部亏损，引进片《把哥哥退货可以吗》票房万，《周恩来回延安》票房万，《云南虫谷》票房1.5亿元，而三部电影票房总共可归属于制片方的收入预计仅在万左右。比华谊还惨的则是乐视影业。华谊属于奄奄一息，垂死挣扎型，而乐视影业则属于死亡定性，乐视的出局是民营五巨头格局震动的开始。尽管在“乐视”倒塌后。乐视影业在张昭的带领下，改名为乐创文娱，高调加入融创，而孙宏斌在年7月的发布会上，也曾对张昭说“不用考虑钱，你不用担心钱”，但两年后，张昭的出走，已经意味着乐视影业已经彻底成为了过去时。年，乐创文娱仅上映一部电影《秦明·生死语者》，导演是李海蜀、黄彦威，主演阵容为严屹宽、代斯、耿乐、郝劭文等。从主创阵容上，就已经看出了烂片的痕迹。果然，上映后仅仅获得万的票房，而能归属于制片方乐创文娱的收入可能只有不到万，显然，这部电影是亏损的。当然，尽管张昭出走，但如今有了融创撑腰的乐视融创，或许有机会翻身成为下一个北京文化。而财大气粗的万达，则属于总体业绩相对稳定，单片业绩摇摆不定型。年，万达担任出品方的电影近10部，其中有3.53亿票房的小黑马《老师·好》，也有霍建起执导，陈晓、杜鹃、马苏等主演，票房只有多万的《如影随心》。其联合出品的电影票房成绩则要远远好于其担任主出品的电影。在万达的联合电影出品名单中，囊括了17亿票房的《飞驰人生》，正在热映的14亿票房的《烈火英雄》，7.95亿票房的《反贪风暴4》等等。由于在年，万达曾以3亿元入股博纳，如今在博纳出品的电影中，也都能看到万达的身影，并且万达作为博纳股东，也都有机会分一杯羹。虽然年万达担任主出品方的电影，票房成绩总体来说差强人意。但在民营电影公司的市场竞争中，万达却也有着差异化的竞争优势财力，发行和院线。02北京文化入局，民营公司新格局正在形成北京文化在向影视娱乐公司转型的过程中，其实也做过非常多的尝试。不知是否还有人记得，在《跑男》鼎盛时期，浙江卫视总监夏陈安出走后的下家曾备受