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7月22日上午，山西文旅长城公司召开年度考核暨“一报告两评议”会议。山西文旅山旅集团党委副书记、副董事长、总经理李剑平带领考核组一行到会开展考核工作。会议由长城公司党支部书记、执行董事、总经理高轩主持，公司全体职工参加会议。

会上，李剑平指出，本次会议的主要任务是对长城公司年度经营业绩、党建工作、党风廉政建设、领导班子建设、协同管理等完成情况，对本单位中层干部提拨任用情况进行综合考核。围绕年度考核工作，李剑平提出三点要求：

一是要高度重视，充分认识考核工作的重要性。考核是风向标、是指挥棒，也是检验干部履职担当的试金石。通过考核进一步激发全体干部职工干事创业的工作热情，同时选任好、发挥好、使用好各级领导干部，推动公司实现又好又快发展。要通过考核，逐步建立起更为完善、更为科学的干部激励机制，逐步完善考核评价体系，稳步推行多劳多得、少劳少得、不劳不得，以及能者上、庸者下的激励约束机制。

二是要客观公正，确保考核工作规范有序开展。要按照山旅集团考核工作的统一部署和要求，严格遵守考核纪律，认真负责、扎实高效，要讲政治、讲大局、守纪律，领导班子要客观、真实地总结一年来工作取得的成绩和不足。参加民主测评人员要客观公正地行使自己的权力，要实事求是的评价领导班子履职方面的情况。

三是要开拓进取，全力推动做好年各项工作。年度考核既是对工作的回顾，也是查找问题，改进不足，推动工作的契机。长城公司要切实增强排头意识、争先意识，坚持高标准、高起点、高效率，以更大的决心和信心，以更加昂扬的姿态和风貌，落实好山旅集团党委会、董事会的各项部署。继续对标一流，着力提升内部管控，扎实做好企业生产经营及党建等各项工作，为山旅集团转型发展蹚出新路做出更大的贡献。

长城公司党支部书记、执行董事、总经理高轩代表长城公司领导班子作年度述职报告，高轩首先分别从项目建设、运营管理、内部管理、财务管理、安全管理、党建工作六个方面对长城公司年度工作进行了全面深度回顾。高轩指出，年是长城公司的景区建设年，也是夯基固本之年。

这一年，长城公司以将娘子关景区创建成为国家4A级旅游景区为核心目标，在山旅集团正确领导下，从资源保护到综合治理，从基础设施建设到景点开发、从宣传推介到管理服务，在硬件建设及软件建设方面均取得了长足进步，并于年底成功完成创建国家4A级旅游景区任务。回顾新冠疫情在全球反复肆虐的这一年，这份成绩更显弥足珍贵。

站在新的起点上，长城公司把年定位为运营提升年，公司将在继续完善景区各项设施的基础上，“项目搭台，运营唱戏”，集中精力于加强景区规范化管理，提高景区服务水平上来，努力在半年到一年之内的时间内，培养一支成熟富有战斗力的景区一线队伍。同时狠抓市场营销、渠道拓展、活动造势，全力提升娘子关景区品牌市场影响力。长城公司必将继续坚定贯彻好山旅集团各项决策部署，当好“排头兵”，披甲持锐，整装再发，为山旅集团更加美好的明天奋斗不息！

最后，会议依序完成了考核测评投票、个别谈话和查验资料等环节工作。

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