转自：汽车评价
长城汽车的战略正确实现了五次逆势增长，拥有了在市场上与世界一流汽车公司直接竞争的能力，更是在战略上迈出国门实现真正意义上的全球化和大胆布局新兴高科技领域。
Q：最标准最客观检验汽车企业战略是否正确的方式莫过于汽车市场的检验
一段时间里，一些业内人士对长城汽车的战略提出质疑和评判，好在长城汽车底气十足，具有强大的战略定力，不被外界的噪音干扰，笃定自己确定的战略，坚定不移的走下去。
他们像拓荒牛那样踏踏实实地按照自己的战略蓝图，披星戴月，风里来雨里去，春夏秋冬，辛勤耕作。
他们像修炼者那样屏住呼吸、泰然处之，按照自己的战略修炼路径，潜心研磨，苦练真功。
他们像科学家那样一头扎进实验室，按照自己的战略思路，上下求索，大胆假设，小心求证，精进澄明。
汽车市场的寒冬里，长城汽车却逆势强劲增长，充分证明了长城汽车战略能力一流，战略方向正确，战略执行到位。
评判一家汽车公司的战略时，常常出现仁者见仁，智者见智的局面。参与评判的各界人士，由于价值取向、专业能力、知识结构、经验积累、使用工具的差异，对同一企业的战略会得出截然不同的结论，即使基本相同的评判也会存在诸多不同。差异是绝对的，相同是相对的。
长城汽车的战略正确实现了五次逆势增长，拥有了在市场上与世界一流汽车公司直接竞争的能力，更是在战略上迈出国门实现真正意义上的全球化和大胆布局新兴高科技领域。
Q：长城汽车的战略制定之路
任何一家企业公司都会很重视战略问题，都期望制定出正确的战略。战略问题是企业家心中的头等大事。可是，为什么企业却经常在战略上出现失误呢？为什么会犯战略性错误呢？
因为，战略的选择和确定，非常复杂，非常困难，非常深奥，战略的制定者面临许多难以克服的难点。
这些难点，主要来自于战略制定者以及所有与战略制定相关的人的人性弱点。因此，从一定意义说，战略制定是与人性弱点的博弈。
现在，一些战略管理咨询专家，为了获得信任，赢得尊重，有时候不愿意触及这些难点，过分用技术与工具给战略制定梳洗打扮，增添了不少高深莫测色彩。
Q：长城汽车在制定战略过程中，战胜了人性弱点，克服了战略管理的以下难点？
（1）排除了短期目标和利益的干扰。
企业的产权拥有者和最高管理者，从根本利益出发是应该更加注重长远目标和利益的。
可是，现实中，他们经常舍本求末，在当前与长远的关系上，倾斜当前而不是长远。谁能排除短期利益的干扰，坚定地支持长远利益和目标，谁就能制定出正确的战略。
长城汽车的产权所有者和最高管理者是统一的。魏建军董事长理想宏大，目标长远，意志坚定。王凤英总裁具有超出一般职业经理人的境界，在处理当前和长远的关系上，明显倾向于长远，理性思考，理智谋划。正是由于他们具备这样的优秀品质和卓越能力，才制定出了长城汽车的正确战略。
（2）对复杂的外部环境识别准确。
企业制定战略时，面对的外部环境，复杂多变，混沌纷繁，信息庞杂，真伪交织。因此，识别能力的高低，决定战略制定的对错。
其实，企业家就应该具有火眼金睛，善于分辨真伪。拿起望远镜能看见未来前景是否广阔，用起显微镜能观察到细微之处的价值所在。
所谓企业家的眼光独到，慧眼识金，表达的也是企业家的战略识别能力问题。
遍地黄金那是美好愿望，是夸张机会多的喧演。黄金从来都隐藏在数不清的沙粒里面，深埋在千米深处，需要精心淘洗，科学挖掘。都说汽车行业机会多，可是，那些投入汽车行业之中，由于选错发展方向，采取错误战略，机会没抓住，赔本失败，破产倒闭的企业还少吗？
今天我们看到的成功汽车企业，是他们之中的少数，什么叫佼佼者？少数就是佼佼者！什么是优秀卓越，少数就是优秀卓越！
当年，全国有那么多家生产皮卡和SUV的汽车企业，现在还剩几家？长城汽车成功了，有人认为是长城汽车幸运。说的对，长城汽车是幸运，幸运的是最高决策者选择了正确的发展方向，制定了正确的战略！
（3）战胜了自我。
企业制定战略时，虽然不涉及具体业务，不直接影响企业内部格局，对企业现实运作不立即改变，但是，一旦确立以后必然对企业的方方面面产生深刻而广泛影响，原有的利益格局，业务与分工，事权与人权和财权，都会面临重新配置。
战略选择与确定，在企业内部，实质上是利益的重新分配和配置。任何机构和团体只要涉及到利益关系调整，没有不发生分歧，产生争论的。
人的本性决定了自我保护，维护自我利益是天然的自动选择。能够超越这种藩篱的是极少数。企业家要做的不是消除这种人的本性，而是合理利用这种本性，正确引导这种本性，使之能够成为企业创新发展的内生动力。
国有企业改革的难点就在于此，许多国有企业困顿于此，一直没有真正尊重人的内在要求，表面上进行了许多改革，而这些改革都绕过根本矛盾，表面热闹，实质很冷。
有的民营企业也是如此，胸襟不够开阔，拘泥于以往经验，裹足不前，企业内在动力不足。在企业战略问题上，与人性弱点博弈，对每个企业家都是一样的，不管是国有的还是民营的，区别只在于外部条件不同，约束框架不同。相比之下，民营企业家更宽松自由，国有企业管理者活动空间和自由度较拘谨。
企业管理专家，改革创新专家经常强调的建立企业的内生动力，其依据和尊重的原则，也是如此。
制度必须尊重人性，信仰有可能超越人性。
长城汽车的最高决策者在化解内部分歧，统一内部意志上，既能够尊重人性规律，顺应潮流，平衡利益关系，又能够坚持原则，力排众议，坚定自己的判断与选择，迈着整齐步伐，形成战略合力，比较顺利圆满的制定出，关系到企业长远发展和近期竞争需要的正确战略。
（4）挡住了貌似利好的诱惑。
这几年，一些所谓的发展机会很多，貌似利好的诱惑纷至沓来，应接不暇。
房地产、互联网、金融、教育医疗、人工智能，电动汽车、新材料，等等，全是机会，都是方向，皆可为之，又不可为之。
诱惑太多，太蘩，太广。选择太难，太累，太烦。
此时此刻，战略制定者容易陷入泥潭，误入歧途，也容易错失良机，贻误时机。
一般情况下，前一种情形发生的概率更多一些，貌似利好的诱惑对战略选择的干扰更严重，拒绝起来难度很大。
企业家面对机会时，容易头脑发热，心跳加快，热血沸腾。
长城汽车是新崛起的汽车企业，各方面对它都充满信心，充满期待，充满激情。
一些项目、机会主动自觉地涌向长城汽车。
政府大的战略、大的规划、大的举措，也希望长城汽车在第一时间、大力度参与。
企业没有知名度时，这些都是何等好的机会啊！
此时，如果企业家不冷静、淡定、超然，而是来者不拒，见机就上，一呼百应，事事赶潮流，时时争第一，战略失误出错的概率会飙升。
属于自己的机会抓不住，与自己关系不大的、貌似利好的机会乘虚而入，分散企业有限的资源和力量，消弱已经形成的竞争力。
中外许多知名企业和企业家，都犯过不少这样的错误。可是，人类就是容易忘记历史，忘记教训，不长记性，是人类不容易克服的缺点。企业家虽然是一群具有特殊能力和气质的人，但是，在这一点上不比普通人强多少。
长城汽车和魏建军面对诱惑的定力和智慧，超出了一般的企业和企业家。他们在战略选择和确定上，理性而不失进取，冷静而不失锐气，淡定而不失斗志，稳健而不失大胆。
Q：长城诺博汽车
近年来，汽车产业进入深度变革期，为应对新一轮技术浪潮，抓住新的发展机遇，不少整车企业开始逐步分离旗下零部件企业，提升综合竞争力，长城汽车将零部件业务拆分为4大公司进行独立运作，分别成立了蜂巢易创、曼德、诺博汽车、精工底盘几家偏向传统的汽车零部件公司。
诺博汽车系统有限公司（以下简称“诺博汽车”）就是其中代表之一。基于长城汽车变革转型规划，诺博汽车于年6月正式注册成立，整合原长城内外饰模块和橡胶模块成为一家独立公司。
作为一家刚刚独立于市场的企业，诺博汽车如何定位自己？较之国内外众多竞争者，其优势何在？年中国车市下挫对诺博汽车业务有何影响？同时面对汽车“5G新材料”，诺博汽车如何应对？
近日，诺博汽车联合上海凌傲咨询有限公司就举办年（第七届）汽车内外饰创新大会的举行达成了合作规划，并就上述创新大会论坛的诸多议题进行了深入交流。
年（第七届）汽车内外饰创新大会即将开始，快来报名呀！
会议日程
12月18日下午——诺博汽车技术需求对接闭门会议
12月19日上午——主论坛
12月19日下午——分论坛：智能座舱与CMF
12月19日下午——分论坛：新材料与轻量化
（满满的都是干货，你还在等什么？报名看下方）
